1. ბიზნეს კონსულტაცია
ბიზნეს პროცესების ანალიზი და ოპტიმიზაცია
ოპერაციული ეფექტურობის გაზრდა
ხარჯების შემცირება
ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია
შედეგი:
ქმედითი რეკომენდაციები და განვითარების გეგმა
2. ოპერაციული და წარმოების ოპტიმიზაცია
წარმოების პროცესების გაუმჯობესება
რესურსების ოპტიმიზაცია
მარაგების მართვა
დანახარჯების კონტროლი
შედეგი:
პროდუქტიულობის ზრდა და ხარჯების შემცირება
3. ორგანიზაციული სტრუქტურა
კომპანიის სტრუქტურის ჩამოყალიბება
როლებისა და პასუხისმგებლობების განსაზღვრა
შიდა კომუნიკაციის გაუმჯობესება
შედეგი:
გამართული და ეფექტური მართვა
4. ფინანსური მართვა და ბიუჯეტირება
ბიუჯეტის სისტემის შექმნა
ფინანსური ანალიზი
გადახრების შეფასება (Variance Analysis)
მენეჯმენტის ანგარიშგება
შედეგი:
ფინანსური კონტროლის გაძლიერება
5. პროგრამული უზრუნველყოფა და ავტომატიზაცია
პროგრამების შერჩევა და შეფასება
პროცესების ავტომატიზაცია
ERP/Accounting სისტემების მხარდაჭერა
შედეგი:
დროისა და რესურსების ეკონომია
6. ინვესტიციები და ფინანსური მოდელირება
ფინანსური პროგნოზები
საინვესტიციო პროექტების შეფასება
ROI ანალიზი
ინვესტორებთან და ბანკებთან მომზადება
შედეგი:
ინვესტიციის მიღების შესაძლებლობის ზრდა
7. კომპლექსური საკონსულტაციო მომსახურება
კომპანიის გაყიდვაზე მომზადება
რეორგანიზაცია (შერწყმა, გაყოფა და სხვა)
იურიდიული, ფინანსური და საგადასახადო ერთიანი მხარდაჭერა
8. კომპანიის გასაყიდად მომზადება (Sell-side Preparation)
ფინანსური და საგადასახადო მდგომარეობის მოწესრიგება
იურიდიული რისკების იდენტიფიკაცია და გასწორება
კომპანიის ფინანსური მონაცემების სტრუქტურირება
ბიზნესის ღირებულების შეფასება
ინვესტორებისთვის/მყიდველებისთვის მომზადება
Due diligence პროცესისთვის მზადყოფნა
მყიდველებთან კომუნიკაციის მხარდაჭერა და პროცესის მართვა
შედეგი:
სტრატეგიული გადაწყვეტილებების წარმატებული განხორციელება
